管理人員提前到崗調整狀態並安排各工種盡快進入施工現場，臨水臨電以及現場基本設施恢復運轉。
小聚一下：因為一個項目的生產周期一般都比較長，所以對多數的工人和管理人員來說一頓開工飯大傢小聚一下，在允許燃放鞭炮的地區放點煙花也是個不錯的選擇。
對現場的大型機械設備進行檢查維護，查到問題解決問題，要安全提在首要位置。
安全質量教育：對新年過後新進入工地的工人們進行安全質量教育，這是一項必不可少的工作。特別針對於上工期間飲酒，下工時候賭博的情況，要根據管理條例落實緊抓。
材料的統籌安排，一般項目考慮成本會在年前就會停止對一些高息的原材料的進貨采購。所以，年後要抓緊統計各種材料的數量和規格，盡快采購並安排入場。
發出復工申請：最後，以上工作完成之後，根據現場實際情況，按當地監管局或安/質檢單位規定的格式發出復工申請書面報告，獲得單位批準後開始正常生產。
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