1.正確認識員工： ①充分瞭解每個員工的工作狀態和心理狀態，體會每個員工心理目的以及工作壓力，在工作上做到瞭解，包容員工，並積極溝通； ②因勢利導，對新員工要循循善誘，在思想上促進與企業核心價值體系同步。
2.教練式管理引導員工： ①管理者充當教練的角色，告訴員工基本原則和過程，而不是隻要結果不問過程的極端管理； ②充分讓員工參與企業管理，互動起來，而不是一味的指手劃腳，讓員工看到自己的價值和工作的希望。
3.積極互動，讓員工參與管理： ①培養員工的自主管理和自動安排能力，充分發揮員工的思想活力，既能提升員工的主觀能動性，又能引導其他員工發揮積極作用； ②充分鼓勵員工積極參與管理，相信和指導員工在工作上積極上進。
4.以“人”為中心的管理： ①基層管理，首先要撫慰人心，然後明確目標，才能調動員工積極性； ②在工作上和服務上為員工著想，留住員工的心。
5.制度合理，公平公正： ①合理的獎懲制度，不能獎罰不明，不公不正； ②合理的競爭激勵機制，根據員工總體情況及工作情況，制定合理的競爭激勵機制，調動員工的鬥志。
6.智慧管理，主動推進： ①讓員工自我探索上進，遇到困難另辟蹊徑，同時推動其他員工，無時無刻在探求自己的方向； ②取長補短，力求上進，影響他人，塑造自己。
7.利益驅動管理：（績效管理） 讓員工參與團隊的收入分成，或者業績與薪水相輔相成，相約相克。
8.績效公開： 團隊績效制度公開公正，薪水比瞭可視化，讓員工知道每個人參與程度與績效獎勵比是否合理。
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